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航天五院统筹资源应对下半年任务压力

近日,中国航天科技集团公司五院组织召开2015年第二期宇航任务责任人例会。在梳理、总结上半年科研生产目标完成情况,深刻分析任务形势的基础上,会议全面部署了下一阶段工作,吹响了奋力冲刺全年型号任务的冲锋号。

     上半年,五院宇航型号任务推进整体顺利,其中,高分八号卫星成功发射,迎来了该院全年型号任务的“开门红”;在轨型号稳定运行,在轨支持保障能力得到进一步提升;国产化替代工作顺利实现了该院的国产化第一阶段目标。

     但是,该院全年任务超过六成的计划节点和超过七成的单机交付都集中在下半年。

     对此,五院坚持“问题导向、创新驱动”原则,深挖上半年暴露出的管理短板,结合下半年任务特点,创新理念、模式,重点加强产品试验验证、关键资源统筹、流程优化、在轨管理等工作。

      针对上半年AIT阶段质量问题占比偏高的现象,五院将进一步加强单机测试覆盖性分析工作,在下发《五院航天器产品研制试验管理要求》、举办研制试验专题培训的基础上,组织各单位制定符合自身实际的细化配套机制和管理办法,加强研制试验的策划和实施。

      五院要求,各型号把研制试验纳入型号研制流程中,并按照工程化管理的模式进行管理,以确保研制试验工作的充分、深入和有效。

       为了确保关键资源在型号运行中“不撞车、不掉链子”,五院以天为单位,对发射场、AIT等关键资源的使用风险进行了统筹。同时,五院有关单位对发射场资源进行了摸底和保障,以满足高峰阶段、多星并行状态下,型号任务对发射场资源调配的高要求,同时,对下半年及明年上半年大型试验资源的使用计划进行了全面梳理。

       针对民用空间基础设施建设,国际商业遥感卫星研制等节点压力较大的项目,五院将狠抓科研生产管理创新和技术流程优化工作,采取研制试验齐步走、工艺质量设计源头抓等手段,实现提前启动、均衡生产。该院大力推进第二批22项AIT流程优化项目试行实施,狠抓遥感领域AIT经理试点工作的组织实施,持续优化发射场流程,缩短工作周期,缩减试验队人员规模。

       在保证型号发射任务成功的同时,五院还将组织各总体单位和在轨航天器运行管理责任人开展责任制的梳理、落实工作,加强在轨型号健康评估和风险识别,完善在轨故障预案的动态更新和审查机制。

      五院通过开展超期服役型号的在轨全寿命周期运行总结,遥感卫星好用性、易用性设计指南编制,在轨智能诊断系统推广应用等工作,不断提升在轨支持保障能力,为全年百星在轨稳定运行打下坚实基础。(郭兆炜)

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