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航天科技八院长征五号助推模块

长征五号助推模块总装现场


项目责任制保长五助推模块总装“后墙不倒”

来源: 中国航天报 日期:2016/01/15

          走进中国航天科技集团公司八院149厂新一代运载火箭总装厂房,在长征五号助推模块总装区域,墙上“坚定总装后墙不倒,誓夺长五首飞成功”的醒目横幅随之映入眼帘,让人不禁士气大增。

       “四个助推模块的所有总装工作要在今年2月底前完成,而首个模块是从去年11月才开始总装。由于助推模块涉及导管协调生产需要35天时间,占50天总装周期的一半还多,且不可压缩,所以整个任务时间非常紧。节点不能突破,我们必须坚定总装后墙不倒的信念。”长征五号助推模块总装总负责人金卫健说。

推行项目责任制 把好质量关

      三个半月内完成四个助推模块的全部总装工作,简单的串行总装肯定行不通,必须采用并行滚动生产。

     一个助推模块由一个项目团队负责,只有1个项目负责人,再加8个总装操作工。

        目前第一个助推模块的项目负责人余小波是个生于1988年的小伙子,他首次做项目负责人,免不了有些压力。但对已经参与过长征六号火箭总装任务的他来说,新一代运载火箭总装的要点并不陌生。

         说起项目责任制,这是149厂总装分厂有效保证全箭总装质量的“得意之作”。据分厂厂长杨洋介绍,近几年,149厂承担的运载总装、发射等任务每年约有30%的增幅,但总装操作人员总数基本保持在38人。

         为了巩固前几年总装质量提升的成果,同时进一步适应和满足高密度发射的需要,加强对核心操作人员的培养,该分厂策划开展了旨在形成长效机制的项目责任制。

         采取项目制的任务分工模式,能够为骨干人员提供锻炼的平台;明确项目负责人的选拔任命、责任与权力、考评奖励等几个方面,可以形成对每一项宇航总装任务全面考核评定的平台和机制,使多方面的“保成功”措施形成持续推进的长效机制。

        看似一个简单的“制度”,却让大家尝到了甜头。截至目前,项目负责制已在149厂2015年总装完成的13发火箭中进行了运用,发现和解决总装过程中外部问题上百个。

计划细化到天 全力保节点

       除了保质量,149厂还力保任务节点。在长征五号助推模块总装现场的信息看板上,罗列着总装计划、工艺技术状态、型号领导小组、调度质量组以及总装技术小组人员名单等信息,使相关工作人员对助推模块总装计划、工艺准备情况,生产配套、计划进展情况了若指掌。

       看板上最有“看点”的要数每天更新的“总装工作安排”。上面明确了今日工作、明日工作以及预警配套项目,这是长征五号总装工艺员张游每天下班前的必做“功课”——将总装技术组集体讨论的结果反馈到工作安排上。今明两天将完成哪些工作?哪些配套的产品需要运载事业部协调按节点交付总装?这些信息让大家一目了然,有的放矢。

         目前,长征五号助推模块的总装任务正紧张推进着。整个总装技术组表示:“最终的交付节点已经确定,我们一定会在保证质量的前提下尽全力按时间节点完成任务。”(王姝书)


长五重要试验件完成低温静力试验 

徐奎 王志国  20151009

        近日,中国航天科技集团公司八院149厂研制的长征五号运载火箭助推模块全搅拌摩擦焊液氧箱试验件,顺利完成低温静力试验。

        该试验的成功标志着该厂长征五号运载火箭助推模块全搅拌摩擦焊贮箱通过全部试验考核,研制工作取得圆满成功。

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       近日,中国航天科技集团公司八院控制所负责研制的长征五号运载火箭助推伺服机构,开展伺服机构负载试验。

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         连日来,上海炎热的天气给中国航天科技集团公司八院149厂长征五号助推模块液氧贮箱总对接工作带来了极大的“烤”验。贮箱内密不透风,温度高达40度,但操作人员相信自己多流一滴汗水,贮箱就能早一天交付使用。(汤化伟)

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