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长三甲系列火箭试验队的新常态

长三甲系列火箭发射试验队的“新常态”

来源:中国航天报     日期:2016/04/01

       近年来,中国航天高密度发射态势十分明显,“十二五”期间,中国航天科技集团公司共完成86箭138星(航天器)的宇航发射任务,“金牌火箭”长三甲系列在2015年下半年曾连续创下17天发射一发箭的纪录。

“高密度”已然成为“新常态”,这种“新常态”直接催生了中国航天人的许多“新思路”。

两个“脱钩”

     “为保证高密度发射的需求,最近几年我们一直朝单机产品与型号脱钩、整箭产品跟任务脱钩的方向努力。”长三甲系列火箭副总设计师刘建忠说。所谓单机产品与型号脱钩,是指生产出来的单机既能装在长三甲火箭上使用,也能装在长三乙、长三丙火箭上使用。所谓整箭产品跟任务脱钩,是指统一火箭的构型,提前组批投产,后续再根据签订的发射合同需求,配套相应任务的火箭。这样,无论单机还是整箭,都可以批量投产,一方面降低了成本,提高了效益;另一方面,还能减少发射系统的工作量。

      “如果火箭构型不一样,就要转换发射场塔架,那么连接器的位置、跟塔架的协调关系等等,也得随之转换。”刘建忠解释道。

此外,优化发射场工作流程也是应对高密度发射的有效途径。

       一枚火箭从设计到研制再到生产的周期大约是4~5年,从进入发射场到发射用时约为20天,无论从研制角度,还是从时间角度来分析,发射场的工作只是整个工作的很少一部分。于是,实现进场人员少、测发周期短、成功率高,便是长三甲队伍对自身提出的要求,能在“家”里做的工作就尽量前移到出厂前完成,减少发射场工作项目。这样既有利于质量控制,也有利于减少对发射场人员的需求。“未来也许我们的火箭可以在‘家’里完成研制生产和所有的测试,通过质检后,盖个合格章,配上说明书,然后就直接发货,交给职业发射队去完成火箭发射,设计师就不用再到发射场,可以集中精力搞产品研发和质量把关了。”刘建忠笑着说道。梦想的实现,总始于大胆的设想。从无到有,从弱到强,中国航天不正是这样发展壮大起来的吗?!

各有“妙招”

应对高密度发射这个“新常态”,年轻的航天人各有各的招。

    “有时候,一个型号可能会划分十几个配置项的软件,尤其是一些大型的飞行控制软件和地面测发控软件非常复杂,这个时候我们就采用‘软件重用’的办法来提高效率。”来自12所的试验队员任慧敏提起她们的“软件重用库”喜滋滋的。去年长三甲系列火箭控制系统地面换型,需要重编配套的软件,这是一项工作量很大的工程,不过通过采用“软件重用”的办法,编程工作在较短的时间内就完成了。

“新常态”也面临新考验,应对高密度发射,质量管理必须更讲究门道。

        “不同的型号任务有着不同的工作节奏。节奏快时,老师傅出马搞定;节奏缓时,新人上手磨炼。让新人快速成长起来,也是为了确保高密度发射对人力的需要。”来自211厂的质量管理戴彧昕这样说道。火箭进场后,偶有超出人们预期的状况发生,为此,211厂今年1月出台了发射场非正常流程操作的管理办法,队员们对待任何突发状况都有章可循,不会措手不及,影响产品质量。

      “长三甲虽然是个老型号,但我们并非只按照惯性执行任务,还有很多创新的动作。”发射场01号指挥胡炜说话语速很快,带着一种虎虎生风的冲劲儿。

        近年来,长三甲团队紧盯市场,开展了一些新构型的研制,同时针对国家后续新一代中型高轨火箭也在做一些论证工作,可谓多线并行。这种一手抓老构型,一手抓新构型的工作风格,常常体现在常规的研制过程中。年轻的设计师们从来不轻易放弃表达自己想法的机会,当然,只要对型号有利,他们的新思路就会迅速经过协调论证和两总认可,投入到型号研制中去。

        技术上的民主有力保证了长三甲队伍在设计上的活力,这种活力令长三甲在“新常态”面前后劲十足。

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