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航天科技五院总装与环境工程部航天器总装中心二代导航总装班组

记五院总装与环境工程部航天器总装中心二代导航总装班组

        2013年,五院总装与环境工程部航天器总装中心二代导航总装班组一路过关斩将,一举夺得集团公司金牌班组,实现了我部班组建设集团级荣誉零的突破,而班组长田占敏独创的“田氏批量总装管理法”于2014年获得集团公司班组优秀管理案例,在实践中,该方法实现了生产力显著提升、卫星总装批量化、人员技能深度强化的卓越成效。

       五院总装与环境工程部航天器总装中心二代导航总装班组成立于2005年,目前有成员19名,其中特级技师1人,技师5人,有航天基金奖2人、航天技术能手2人、院十大杰出青年1人,集团级“田占敏大师工作室”成员多人,是一支作风过硬、技艺精湛、人员结构合理的总装队伍。在过去的几年时间里,班组承担了30余个型号的总装和靶场发射任务,创建了多型号批量总装的管理模式,先后获得集团“六好班组”、“院先进班组”、“质量信得过标兵班组”、劳动竞赛先进集体等多项荣誉,并于2013年获得“航天金牌班组”称号。

       

         二代导航总装班组共有成员19人,却要并行开展多个型号的研制工作。为了合理调配人员,班组打破“5钳2电”独立负责一个型号的传统,创建了固定中有流动、流动中有固定的“田氏批量管理法”,即“2+1+x”管理方法。

         利用2个固定钳装人员、1个固定的电装人员和x个不固定的流动调配人员取代传统人员配置方式开展型号总装,实现了固定与流动的互补式管理。班组通过该管理模式,创造性地解决了保证型号质量与进度和班组人力不足之间的矛盾,实现了北斗卫星的批量化总装,在固定与流动的平衡中创造了单年发射多星的航天壮举。目前,该模式已推广应用于北斗导航二期的总装建设。

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